衡量供应商的唯一标准是：能否给公司带来利润的Zui大化。  成本优势：  印刷订单的趋势是，订单向少量、短交货期、多频率、高品质方面变化。短、频、快的包装印刷生产的并具备不规模经济的特征。故中小型印刷企业管理成本更低，附合定制产品成本规律。  公司在供应商的选择与管理上，采用战略性的长期合作，及时供应策略（零库存），在保障供货质量的同时，缩短供货周期，降低采购成本。  公司通过对员工的训练，缩减作业切换、作业调整时间，同时加强组织管理减少作业等待、机器故障，返工等现象，不断地提高生产效率。  品质管理：  品质管理不是口号，产品品质是生产出来的不是检验出来的，训练有素的员工，良好的生产环境，生产流程的细节管理，原材料的选用是产品的决定性因素。我们的对策是：?公司在管理上持续向规范化、精细化努力；强力推行“五S”管理，导入ISO9000管理体 详细介绍